“新冠肺炎疫情在全球暴發(fā)后，據我們了解，‘一帶一路’沿線有一部分在建項目出現了停工停產的情況，最高峰時達到1/3。這里既包括當地政府出于防疫考慮限制開工的情況，也有全球物流、材料供應鏈停滯和人力資源跟不上的情況。隨著疫情防控工作的逐步到位，我們現在看到的情況是，一些國家迫于經濟壓力在疫情防控同時加緊復工復產。這方面給我印象較深的一點是，相比之下，疫情對其影響反而不是最主要的，很多國家擔心的是由失業(yè)率上升帶來的政權動蕩。”“一帶一路”沿線國家在共同抗疫中有很多令人感動的故事，而要克服疫情對本國或本地區(qū)經濟的影響，同樣有很多事要做，在接受人民政協報記者采訪時，全國政協委員，中國建筑集團有限公司黨組成員、副總經理周勇圍繞這些話題，談了自己的看法。

“‘一帶一路’沿線國家的工程項目建設，現在存在一個普遍的情況，是復工復產距離達產還差很遠。同時，由于工期拖延、材料運輸成本增加、管理費增加，投資方、業(yè)主和工程公司之間的合約糾紛難以避免，這些問題會慢慢顯現出來。同時，我們也關注到，即便一些項目所在國一直以來受到我們的幫助，但出于對新冠肺炎的恐懼，這些國家仍然會給一部分中國公司和員工貼上標簽。我想，這就需要我們做大量的解釋溝通工作，比如我們主動在項目所在國做捐贈，比如我們派出工作組和醫(yī)療隊，在做好自身防護的同時，在使領館的統籌之下，也幫助所在國一些部門、醫(yī)院做一些相關工作。”談及具體問題，周勇這樣表示。

值得注意的是，疫情暴發(fā)后，非洲、南亞一些國家經濟受到重創(chuàng)，同時，國際原油期貨價格甚至一度出現負值，也讓一些一直以石油財政維持發(fā)展的國家存在暴發(fā)債務危機的隱患，而我國與這些國家合作“一帶一路”項目建設時，參考的是這些國家的主權信用擔保，如果這些國家暴發(fā)債務危機，那么這些項目實施的可能性需要重新評估，這也對“一帶一路”建設帶來很大的挑戰(zhàn)。

“習近平總書記說，逐步形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，培育新形勢下我國參與國際合作和競爭新優(yōu)勢。從‘一帶一路’項目推進角度看，我認為債務的循環(huán)也要重視，我國政策性金融機構要針對非洲一些國家的債務情況進行分析，甚至要與一些國家和地區(qū)的相關負責人共同研判，哪些項目先上馬，哪些項目后建，哪些項目緩建，要有一個整體的安排。這方面作用如果能發(fā)揮好，也會給這些國家經濟疫后重啟帶來推動力。”周勇這樣說。

山川雖異域，風月卻同天。中國疫情防控的經驗，也成為其他國家抗疫的有力支撐。“我們高興地看到，阿爾及利亞、埃及這些‘一帶一路’沿線重要國家非常認同我們的抗疫理念，所以我認為，‘一帶一路’建設當前遇到的困難是暫時的，這種暫時狀態(tài)可以1年為限，第一要持續(xù)防控，第二是期待疫苗研發(fā)成功，我對‘一帶一路’建設充滿信心。”落實到具體工作中，周勇強調，當前，對于身處海外的員工，要做到雙穩(wěn)——穩(wěn)住人心，穩(wěn)在當地。“我們在海外工作的員工有8萬多人，其中2萬多人是我們派駐的，其他員工是屬地化的。要在抗疫的同時進行建設，我們提出了兩爭，一定要力爭不發(fā)生聚集性疫情，一定要力爭不發(fā)生疫情感染出現病亡情況。同時要做到兩保，即保障海外員工的生命安全，保障海外資產的安全。今年一季度，我們公司的訂單增長了28.8%，我們參與招投標的項目數量并沒有減少，但這些訂單拿到手之后，其開工的時間可能會延后，因此我們的營業(yè)收入出現了個位數的下降。”周勇這樣說。

員工隔離影響效率，但在周勇看來，這是企業(yè)必須付出的代價，“有一失必有一得。公司太大，疫情前我們都很難說清楚在海外到底有多少個項目。疫情發(fā)生之后，我們優(yōu)化了信息化管理，現在所有人都需要刷臉，統計出在海外共有736個項目，同時還解決了農民工工資支付的問題。”雖然抗疫保生產的任務目前較為艱巨，但通過對周勇的采訪，我們堅定了信心。